Vor mehr als 50 Jahren als verlängerte Werkbank eines Telekommunikationsanbieters gestartet, steht Bußkamp & Becker heute für individuellste Kabelkonfektionen mit Losgrößen zwischen eins und 40.000 und ist branchenübergreifend sehr breit aufgestellt. Die steckerfertigen Kabelkonfektionen finden Anwendung in zahlreichen Branchen, darunter Windkraft, Medizintechnik, Antennentechnik, Fahrzeugtechnik und insbesondere im Maschinenbau, der im Westmünsterland stark vertreten ist. Überall dort, wo Steuerungen und Maschinen effizient und maßgeschneidert ergänzt werden müssen, sorgen sie für eine zuverlässige und passgenaue Verbindung. Jede Einzellitze bzw. jedes Kabelbündel für Steuer-, Signal- und Leistungsanwendungen wird nach kundenspezifischen Anforderungen in handwerklicher Arbeit gefertigt und geprüft. Doch bei Bußkamp & Becker dreht sich nicht alles nur um Kabel: Ein besonders wachsendes Segment ist die Montage und Verdrahtung von kleinen und mittleren Schaltkästen. „Ein spannender Bereich mit viel Potenzial“, sagt André Hesseling. „Denn nichts ist näher an einer Steuerung als ein Kabel.“ Die Stärke des Unternehmens liege dabei in der hohen Fertigungsflexibilität – ein klarer Vorteil für individuelle Kundenlösungen.

Die Produkte ‚made in Oeding‘ werden weltweit geliefert – etwa nach Chile, Australien, Japan und in die USA – und kommen zugleich europaweit und insbesondere in Deutschland, sowohl regional als auch überregional, zum Einsatz.

„Ich hatte mir schon frühzeitig die Frage gestellt, wie die Zukunft unseres Unternehmens aussehen könnte, wenn keine familien- sowie betriebsinterne Nachfolge in Sicht ist“, so Christel Sicking. Über 25 Jahre hatte sie das erfolgreiche Unternehmen in Südlohn-Oeding als Nachfolgerin des Gründers Egon Becker geführt, bis sie sich schließlich bei der WFG meldete, um sich über das Thema „Unternehmensnachfolge“ zu informieren. Über die persönlichen WFG-Kontakt konnten der Nachfolgeinteressierte und die Übergebende zusammengeführt werden.

Ein erstes neutrales Kennenlerngespräch in der WFG war der Auftakt für einen zielorientierten Übernahmeprozess. „Ich kannte das Unternehmen tatsächlich aus meiner früheren Tätigkeit als zuverlässigen Qualitätsanbieter. Die gute wirtschaftliche Situation, Wachstumschancen und auch die Betriebsgröße machten die Firma für mich sehr attraktiv. Zudem hatte ich mich als Nachfolgeinteressierter nicht auf eine Branche festgelegt“, so der Jungunternehmer. Der „Letter of Intent“ konnte nach ersten Gesprächen sehr zügig unterschrieben werden.

„Klarheit brachte uns, dass wir sehr frühzeitig den Preis aufgerufen haben“, so Sicking. So konnten alle Gespräche mit Banken, Steuerberatern und Juristen sehr zielorientiert geführt werden. Der größte Kraftakt lag in der Vorbereitung der finanziellen (ist eher eine rechtliche Prüfung)„Due Diligence“ (Sorgfaltsprüfung) und der Finanzierung, bei der auch öffentliche Fördermittelgeber eingebunden waren.  

„Die Übergabe in diesem Unternehmen verlief beispielhaft – insbesondere auch mit Blick auf die emotionalen Herausforderungen, die hier mit Bravour gemeistert wurden“, erklärt Ingo Trawinski, Prokurist und Leiter der WFG-Betriebsberatung, der den Prozess begleitete. So erwies sich Christel Sickings Weitsicht als Weichensteller für eine prosperierende Zukunft von Bußkamp & Becker: „Ich wusste, dass es so in den nächsten Jahren nicht weitergehen konnte. Ich wollte einen Investitionsstau vermeiden und das Unternehmen auf jeden Fall übergabewürdig erhalten.“

Unmittelbar nach der Vertragsunterzeichnung wurden die Mitarbeitenden informiert. Sie profitieren nun davon, dass Ex-Chefin und neuer Chef Hand in Hand zusammenarbeiten, auch nach der Übergangsphase.

„Dadurch, dass uns Christel Sicking als erfahrene Mitarbeiterin im administrativen Bereich erhalten bleibt, aber auch, weil eine insgesamt sehr gute Infrastruktur vorhanden ist, kann ich mich wirklich den unternehmerischen Aufgaben widmen und meine Visionen umsetzen“, freut sich André Hesseling. In der Produktion wurde ein 3D-Drucker angeschafft, um beispielsweise Ersatzteile oder individuelle Vorrichtungen zu erstellen. Ein neuer Mitarbeiter optimiert die Prozesse nach den Ideen des jungen Unternehmers und einer mit dem Team erarbeiteter Unternehmensvision. Ebenso steht der Aufbau einer Arbeitgebermarke auf dem Programm. Gesundes Wachstum und optional eine Standorterweiterung in Oeding sind anvisiert.

 „Es ist außergewöhnlich, wie reibungslos und passend sich Käufer und Unternehmen hier gefunden haben wie bei der Firma Bußkamp und Becker. Deshalb ist es sehr wichtig, den Nachfolgeprozess frühzeitig anzugehen, um so auch mehrere Alternativen durchspielen zu können“, so Ingo Trawinski, Prokurist und Leiter der WFG-Betriebsberatung.